制造業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)、策略與實踐
對于制造業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉型不僅意味著應用的創(chuàng)新，更重要的目的在于為企業(yè)帶來業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)生產、運營、研發(fā)、營銷各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，進而降低運營成本，提高運營效率，提升企業(yè)核心競爭力。
制造業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)
歷經(jīng)多年發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)已構建起多樣化的數(shù)字應用體系，涵蓋ERP、MES、WMS、APS、CRM、SRM、SCM、PLM及OMS等關鍵系統(tǒng)，共同構成了轉型的基石。
自動化與精細化程度低
不少企業(yè)生產過程和現(xiàn)場管理依然停留在傳統(tǒng)手工階段。如在生產過程中，常用紙質生產單記錄生產問題，不僅文件收集、歸檔困難、而且執(zhí)行驗收過程非常不方便，流程流轉也十分麻煩，自動化程度低；
或者生產過程過度依賴員工的經(jīng)驗和知識，而不是依靠數(shù)據(jù)支撐，精細化控制水平不高。
個性化需求無法滿足
市場的變化日新月異，特別是大型企業(yè)，業(yè)務流程和場景更加復雜，新的業(yè)務需求層出不窮，傳統(tǒng)通用型商業(yè)化軟件，往往難以滿足企業(yè)的個性化需求。
同時，由于企業(yè)的研發(fā)人員有限，大多數(shù)IT人才被繁重的運維工作所牽制，專注于創(chuàng)新開發(fā)和臨時性需求響應的人員匱乏，導致企業(yè)無法靈活應對市場變化，快速實現(xiàn)敏態(tài)需求。
數(shù)據(jù)驅動決策難以實現(xiàn)
特別是隨著數(shù)據(jù)量的持續(xù)增長和數(shù)據(jù)類型的日益豐富，如何高效地進行數(shù)據(jù)治理并挖掘數(shù)據(jù)價值，以指導企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運營管理和市場服務，成為制造業(yè)企業(yè)亟待思考的問題。
認知誤區(qū)與供需矛盾明顯
對數(shù)字化轉型的理解片面，重視硬件而忽視軟件建設；或受限于廠商能力，導致轉型進程受阻。
低代碼助力數(shù)字化轉型的策略
制造業(yè)各細分領域，比如醫(yī)藥制造、金屬制品制造、設備制造等在數(shù)字化轉型的過程中雖然痛點各異，但轉型路徑卻具有共通性。
低代碼平臺以其快速、靈活的特性，或將成為破解數(shù)字化轉型難題的利器，特別適用于以下三大類場景：
相對獨立的場景
如辦公協(xié)同、人力資源管理、數(shù)據(jù)填報、生產設備管理等，這類場景大多已經(jīng)有基礎和參考，可以在短期內通過低代碼實現(xiàn)。
需要創(chuàng)新的場景和個性化場景
制造業(yè)企業(yè)應用ERP、OMS、WMS等系統(tǒng)多年，體系龐大，二次開發(fā)成本高，周期長，加上本身的業(yè)務流程復雜，進行定制化應用開發(fā)必不可少。此類場景通過低代碼的方式實現(xiàn)，可以用最快的速度做到所見即所得，實現(xiàn)業(yè)務突破。
跨系統(tǒng)集成類場景
制造業(yè)龐大的生產體系涉及各部門、各分子公司，要充分考慮ERP、OMS等系統(tǒng)和新系統(tǒng)間的協(xié)同集成，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島。但是，大部分企業(yè)已有系統(tǒng)架構復雜，數(shù)據(jù)量巨大，集成難度高，此類場景通過低代碼的方式實現(xiàn)，可以化繁為簡、化難為易。
輕騎兵在制造業(yè)的數(shù)字化實踐
當然，有時候數(shù)字化的需求可能并不能被簡單的歸納為以上某種場景，而是多個場景的綜合。
但作為國內低代碼平臺的領軍者，無論是哪一種場景，金現(xiàn)代輕騎兵低代碼平臺都能幫助企業(yè)有效降低轉型難度。目前，金現(xiàn)代客戶中使用輕騎兵低代碼平臺構建MES、優(yōu)化更新ERP等已經(jīng)很常見。
創(chuàng)建敏捷的開發(fā)環(huán)境
作為中國民營制造業(yè)500強，玫德集團使用輕騎兵低代碼開發(fā)平臺，5個人用一個半月時間就完成了MES系統(tǒng)的開發(fā)，時間縮短至少50%。
目前，玫德集團開發(fā)的MES系統(tǒng)已經(jīng)在下游廠商和行業(yè)內類似企業(yè)中實現(xiàn)了商業(yè)化，創(chuàng)造了近千萬收益。除了MES系統(tǒng)以外，該集團還開發(fā)了資產管理系統(tǒng)、廢品管理系統(tǒng)、鑄造排產系統(tǒng)等多個應用，實現(xiàn)了業(yè)務需求的快速響應和開發(fā)效率的顯著提高。
進行復雜業(yè)務的開發(fā)
日照鋼鐵是中國核心鋼鐵制造商之一，產品遍布全國。輕騎兵低代碼開發(fā)平臺部署不到三個月的時間，日照鋼鐵自研自建了評優(yōu)評先系統(tǒng)、大學生管理系統(tǒng)、訪客預約系統(tǒng)、機房管理系統(tǒng)等多套應用。
同時，基于平臺提供的外部代碼引用、在線編寫腳本、在線公式等多種二次開發(fā)模式，日照鋼鐵持續(xù)進行復雜業(yè)務邏輯的開發(fā)，實現(xiàn)了對集團ERP等老舊系統(tǒng)的快速更新。
日照鋼鐵統(tǒng)一門戶平臺
實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成融通
某大型離散制造業(yè)集團，產品線和制造業(yè)態(tài)豐富，擁有百余套數(shù)字化應用、數(shù)十名開發(fā)人員和外部供應商，但是因為各個團隊技術語言不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)整合和運維困難。
引入輕騎兵后，該集團構建了統(tǒng)一的研發(fā)平臺，統(tǒng)一了應用開發(fā)的標準規(guī)范，顯著降低了系統(tǒng)整合、運維及技術管理成本。
同時，該集團以可視化配置的方式將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和功能整合到一個平臺中，實現(xiàn)了集團的數(shù)據(jù)共享。平臺支持根據(jù)原型圖或UI設計稿快速繪制頁面，通過設計模板功能，簡單配置即可生成相應的前后臺代碼，節(jié)省工作量30%-40%左右。
近兩年來，國內低代碼產品持續(xù)進化，產品架構與設計能力不斷提升，更多大規(guī)模、高復雜度的場景也逐漸通過低代碼實現(xiàn)。相信在國家數(shù)字化轉型政策和廠商競爭的雙重作用下，低代碼平臺的功能會不斷豐富，為制造業(yè)乃至更廣泛的行業(yè)領域帶來數(shù)字化革新與轉型機遇。