AI精準(zhǔn)畫(huà)像，告別“盲人摸象”式的組織人事管理決策
2025年3月，某集團(tuán)公司組織部會(huì)議室內(nèi)煙霧繚繞，領(lǐng)導(dǎo)班子的茶杯里續(xù)了三次水，關(guān)于設(shè)備管理部主任人選的討論已持續(xù)三個(gè)小時(shí)仍無(wú)定論。
分管生產(chǎn)的張總翻閱著泛黃的檔案盒：“小劉在檢修崗位上辛勤工作了八年，去年的搶修工作表現(xiàn)尤為突出...”話音未落，他突然停頓——盒中缺失了該干部近兩年的考核資料！
人力資源部的李部長(zhǎng)急忙解釋：“去年的民主測(cè)評(píng)表仍在各支部，匯總分析需要時(shí)間?！狈止茳h建的王主任補(bǔ)充道：“我記得他在去年主題教育期間組織過(guò)兩次特色活動(dòng)？”然而，具體情況卻無(wú)人能準(zhǔn)確回憶。
會(huì)議桌上堆滿了二十余份干部任免審批表，每份僅有兩頁(yè)基礎(chǔ)信息；角落的檔案柜里鎖著五年來(lái)零散的獎(jiǎng)懲記錄；電腦里存著未分類的述職視頻和民主測(cè)評(píng)紙質(zhì)文檔。每當(dāng)需要數(shù)據(jù)支持時(shí)，組工人員便在各類系統(tǒng)、檔案室的鐵皮柜和加密U盤(pán)之間疲于奔命，進(jìn)行“打補(bǔ)丁”式的檢索，數(shù)據(jù)孤島間的反復(fù)橫跳，信息調(diào)取變成了一場(chǎng)消耗戰(zhàn)......
這種“盲人摸象”式的決策場(chǎng)景，導(dǎo)致組織意圖與群眾公認(rèn)難以精準(zhǔn)契合，優(yōu)秀干部的特質(zhì)畫(huà)像始終籠罩在迷霧中。某位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈地感嘆：“我們現(xiàn)在選拔干部，就像用老式收音機(jī)找頻道——聽(tīng)著都是雜音，只有碰巧對(duì)上了才算數(shù)?！?br/>
用人得當(dāng)，首在知人。公正科學(xué)地考核評(píng)價(jià)干部，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的重要工作，也是規(guī)范干部行為、調(diào)動(dòng)干部積極性的重要舉措。然而，傳統(tǒng)干部管理系統(tǒng)往往依賴人工，存在信息不對(duì)稱、決策主觀等弊端。
針對(duì)以上問(wèn)題，智慧識(shí)才專家團(tuán)隊(duì)提出了涵蓋5維度26要素的干部畫(huà)像分析模型，通過(guò)大語(yǔ)言模型技術(shù)，從素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力、工作績(jī)效、自畫(huà)像、負(fù)面信息五個(gè)方面描述干部，打造領(lǐng)導(dǎo)人員全息影像圖，為領(lǐng)導(dǎo)干部“畫(huà)好像、畫(huà)準(zhǔn)像”，讓干部表現(xiàn)從“寫(xiě)意”變“寫(xiě)實(shí)”，由“平面”變“立體”。
組織人事管理決策痛點(diǎn)
01定性提取，干部特征一目了然
針對(duì)考察報(bào)告、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、述職報(bào)告、獎(jiǎng)懲報(bào)告等各類評(píng)價(jià)材料，借助大語(yǔ)言模型進(jìn)行語(yǔ)義分析，提取出干部人員基礎(chǔ)素質(zhì)、自畫(huà)像、負(fù)面信息等內(nèi)容。
比如：考察報(bào)告中描述“某干部堅(jiān)定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)、增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，疫情期間主動(dòng)一線作業(yè)”，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行語(yǔ)義分析，自動(dòng)在干部的政治表現(xiàn)欄提取“該干部政治表現(xiàn)堅(jiān)定，高度擁護(hù)黨的決策，把握正確政治方向”。
再如：民主生活會(huì)自我評(píng)價(jià)材料中描述“我的缺點(diǎn)是性子太急躁，偶爾心急會(huì)與同事產(chǎn)生小矛盾”，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行語(yǔ)義分析，自動(dòng)在干部的主要不足欄提取“該干部性格有些急躁，溝通交流的方式有待改善”。
02定量提取，干部評(píng)價(jià)更加客觀
針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告、年度考核報(bào)告、民主測(cè)評(píng)報(bào)告等各類考核材料，借助大語(yǔ)言模型進(jìn)行語(yǔ)義分析，提取出干部人員工作績(jī)效、勝任能力等內(nèi)容。
比如：從干部年度考核報(bào)告結(jié)果中，提?。?020年考核評(píng)價(jià)“稱職”、2021年考核評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”。
再如：從2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告中，提取2024經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的數(shù)據(jù)為等次B，其中“優(yōu)秀”26票，“稱職”11票，“基本稱職”2票，“不稱職”4票。
03短文總結(jié)，材料梳理智能高效
基于定性與定量的評(píng)價(jià)內(nèi)容，結(jié)合上傳的各類材料，系統(tǒng)會(huì)歸納總結(jié)，撰寫(xiě)生成一段對(duì)干部人員的綜合評(píng)價(jià)。
比如：“張三，男，50歲，全日制研究生學(xué)歷，文化水平較高，該同志1986年7月參加工作，已有7.1年黨務(wù)管理工作經(jīng)歷，黨務(wù)全面經(jīng)驗(yàn)豐富。在政治表現(xiàn)上，高度擁護(hù)黨的決策，做實(shí)“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”。在工作中，有思路，有魄力，有沖勁，有犧牲奉獻(xiàn)精神，主持工作以來(lái)，從未受到黨內(nèi)處分，盡心盡責(zé)做好每一份工作。2023年，干部考核結(jié)果為“優(yōu)秀”，績(jī)效評(píng)等中結(jié)果為“A”。該干部的缺點(diǎn)有：性子急躁，溝通方式方法需改善。思想較保守，需提高創(chuàng)新思維?！?/span>
目前，金現(xiàn)代公司“智慧識(shí)才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)通過(guò)AI技術(shù)為干部“畫(huà)好像”“畫(huà)準(zhǔn)像”，將識(shí)表與察里、定量與定性、一時(shí)與一貫、知事與識(shí)人相結(jié)合，讓干部形象更加“立體豐滿”。