回顧 | 新形勢下央國企組織人事工作創(chuàng)新與發(fā)展分享會(huì)
近日，"新形勢下央國企組織人事工作創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇"于北京圓滿落幕。此次盛會(huì)由中國人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)主辦、金現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司協(xié)辦，共同探討在全球化、信息化、市場化交織的新形勢下，央國企組織人事工作如何破局立新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略議題。
面對(duì)新時(shí)代帶來的多元挑戰(zhàn)，央國企組織人事工作的革新已成為刻不容緩的議題。論壇邀請(qǐng)到了業(yè)務(wù)專家與具備優(yōu)秀實(shí)踐的企業(yè)共話，深入研討了組織人事工作管理的新思維、新機(jī)制，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，力求構(gòu)建更為科學(xué)化、高效化的管理體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)的人才與智慧動(dòng)力。
精 彩 回 顧
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1. 國家能源集團(tuán)
國家能源集團(tuán)共享服務(wù)中心人力資源業(yè)務(wù)部主任楊少輝做精彩分享：《創(chuàng)新引領(lǐng):央企人力資源數(shù)字化與共享服務(wù)模式創(chuàng)新》。
國家能源集團(tuán)共享服務(wù)中心人力資源業(yè)務(wù)部主任 楊少輝
演講概述了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和人力資源自化管理平臺(tái)建設(shè)的核心要素，強(qiáng)調(diào)了在國家“十四五”規(guī)劃和國資委政策指導(dǎo)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要滿足創(chuàng)新數(shù)字化、運(yùn)營智能化、服務(wù)敏捷化、體系生態(tài)化的要求。并詳細(xì)介紹了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和關(guān)鍵組成部分，旨在通過構(gòu)建“四平臺(tái)一中心”——敏捷（創(chuàng)新）中心、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、人資自助平臺(tái)、決策分析平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)來推動(dòng)工作模式的轉(zhuǎn)型和提升管理決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、智能化。
2. 金現(xiàn)代
金現(xiàn)代市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理馬忠建做精彩分享：《央國企組工業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型探索與研究》。
金現(xiàn)代市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理 馬忠建
在演講中，他深刻解讀了構(gòu)建央國企組織干部數(shù)字化的國家政策，厘清了央國企組工業(yè)務(wù)在數(shù)智化浪潮中的發(fā)展路徑，同時(shí)直面了行業(yè)遭遇的核心挑戰(zhàn)。馬忠建還特別分享了金現(xiàn)代服務(wù)于央國企過程中，在干部數(shù)字化管理方面的探索實(shí)踐，并以能源、汽車制造、軍工等行業(yè)的五大標(biāo)桿客戶為例，詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，有效解決干部管理中的復(fù)雜難題。這一創(chuàng)新實(shí)踐不僅打破了信息共享的壁壘，推動(dòng)了數(shù)據(jù)整合分析利用的整體化、立體化、動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變，還進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，有力助推了央國企干部管理的數(shù)字化和智能化進(jìn)程。最后，馬忠建還展望了未來，指出人工智能和大模型技術(shù)在干部管理中的應(yīng)用將愈發(fā)廣泛，干部管理將逐漸由模塊化向系統(tǒng)化的方向持續(xù)演變，預(yù)示著更為高效、智能的管理新時(shí)代的到來。
3. 浙江省旅游投資集團(tuán)
浙江省旅游投資集團(tuán)有限公司黨委組織部副部長盧歡做精彩分享：《國有企業(yè)管培生人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)踐》。
浙江省旅游投資集團(tuán)有限公司黨委組織部副部長 盧歡
浙江省旅游投資集團(tuán)集團(tuán)成立于2020年，擁有200億元資產(chǎn)和1萬余名員工，位列中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)。盧歡詳細(xì)介紹了集團(tuán)的管培生人才培養(yǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃以美國大型企業(yè)的高級(jí)管理人才培養(yǎng)模式為藍(lán)本，旨在通過系統(tǒng)化方法培養(yǎng)有潛力的年輕人，使他們從基層做起，逐步成長為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。集團(tuán)自2016年起實(shí)施管培生項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞醫(yī)療健康、金融投資、數(shù)字科技和人才服務(wù)等領(lǐng)域，通過一線輪崗、導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)賦能和考核等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，滿足新發(fā)展需求。面對(duì)選擇、留住、平衡和精準(zhǔn)培養(yǎng)等挑戰(zhàn)，集團(tuán)提出了大膽創(chuàng)新、加快成長步伐和提高員工待遇等解決策略，以期在未來實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)
華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁張小峰做精彩分享：《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下組織能力升級(jí)》。
華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁 張小峰
張小峰在演講中全面闡述了在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，組織能力升級(jí)的必要性和具體策略。為了成功實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力，張小峰提出了十個(gè)要點(diǎn)，包括優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善組織體系、建設(shè)人才隊(duì)伍、設(shè)立首席科學(xué)家制度、實(shí)施揭榜掛帥機(jī)制、提高薪酬吸引力、改革考核機(jī)制、加強(qiáng)雙效能管理、進(jìn)行文化革新和強(qiáng)化非物質(zhì)激勵(lì)。這些策略旨在指導(dǎo)企業(yè)如何通過這些升級(jí)策略來適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提升組織效能，并最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
更多現(xiàn)場精彩瞬間
此次高峰論壇不僅為央國企組織人事工作的創(chuàng)新與突破提供了前沿的思路與策略，更在新時(shí)代的浪潮中，為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇注入了源源不絕的活力。未來，金現(xiàn)代將繼續(xù)深化這一領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用，為更多央國企提供高效、智能的組工人員管理解決方案，共同開創(chuàng)行業(yè)新篇章。
